2015年7月上旬，中共中央办公厅、国务院办公厅联合发文，就行业协会商会与政府行政机关脱钩的问题做出了安排。文件要求，积极稳妥推进行业协会商会与行政机关脱钩，创新行业协会管理体制和运行机制，激发内在活力和发展动力，提升行业服务功能，充分发挥行业协会商会在经济发展新常态中的独特优势和应有作用。根据厅领导的统一安排，江西省花卉协会召开了常务理事会议，对花协领导层进行了改选。原有的18位退休的省、厅、处级领导退出了花协领导岗位，增选了一批热心花协事业，具有市场运作经验的人员充实到花协领导层。
    改选后的花协搬到哪里去了，运转如何，碰到了什么困难？作为江西省主管农业的主要领导，江西省农业厅的陈日武书记都十分关心。2015年7月29日下午，顶着炎炎烈日，陈书记带领厅党政办公室邓贤贵主任、厅经作局刘宝林局长来到位于江西省南昌市高新区花卉大市场的江西省花卉协会，听取了新、老花卉协会会长的工作报告，参观了省花协新的办公地点及高新花卉大市场。调研活动从下午3点持续到下午5点多钟。在座谈中，陈书记表示很高兴到花协来看看大家，来认个门，听听花协同志对工作的新思路、新举措，很想与大家一道共同探讨如何搞好我省的花卉苗木行业。听了花协同志的工作汇报后很感动，刘老厅长尽了很大努力，花协工作做得很好，现在新的班子能够把接力棒接过来很不容易，刘厅长及理事会选出的新的领导班子工作很有激情、思路也很清晰，相信你们会把工作做好。针对如何在新的形势下把协会工作做好，陈厅长做了如下重要指示：
    1、要转变观念，解放思想。花协是一个群团组织，过去很长一段时间属官办，现农业厅有26个协会组织，都面临转型。要改变方式，围绕市场需求来转变。要让花卉企业离不开你，就做到了最高境界。这可能有一个过程，我们要从理念上更新，思路上创新，以市场的观念谋求生存与发展，达到新境界。
    2、抓住发展机遇，乘势而上。当前发展机遇到啦，省委全会提出十六字方针，提出绿色崛起，近期在四川成都召开了全国加快转变农业发展方式现场会，提出在保证粮食安全的前提下，大面积调整结构，推进规模化经营，拿出土地发展多种高效农业。这对我们花卉企业打发展是一个重大的机遇期，我们一定要抓住这个发展机遇，将我们花卉苗木行业做强做大。
    3、花卉苗木企业发展，必须走产业集群之路。现我省企业现状是散，小，弱。花协要深入研究产业集群发展和品牌建设，组织引导好企业，打造航空母舰，提升产业竞争力。
    4、花协工作定位要准，方向要明。新花协领导班子思路清晰，符合市场要求。我想花协的职能应是为江西花卉企业提供服务平台，为江西花卉企业提供全方位服务支撑。在保持传统的营销方式的同时，要加快建立公共服务平台、新型的电子商务和快速的物流配送系统对于我们行业的发展是至关重要的。现在，厅里面正在建立电子商务平台，做智慧农业数据库，农业调度中心及12306资讯平台，这方面与花协可以做到信息共享。
    5、要寻求生存和发展的空间，在发展中求生存。在新常态下，花协要在发展中求生存，在市场中谋发展，在服务中寻商机。要注意有为才会有位。
    6、政府与花协关系是一种新型的相互信任、互相融合的合作伙伴关系。脱钩后并不意味着政府对花协的支持减弱了，而是要在政策、资金方面给予更大的支持。资金的支持不是体现在每年财政拨款多少，而是通过购买服务的方式给予支持。如农业厅每年有上亿元的培训经费，涉及到花卉、苗木方面的培训就可以交给花协做。其他还有什么政策可以给予支持，请花协具体与经作局沟通、涉及到厅里其他部门的请厅办公室给予协调，我们只要可以给予支持的都一定给予大力支持。